澳门新浦京-澳门新葡新京娱乐场-首页

 
 
欢迎访问澳门新葡新京官方网站官方网站 设为首页 | 加为收藏
澳门新浦京,澳门新葡新京娱乐场
 
真拼实创 幸福奋斗
 
 
 
新闻中心
 
集团动态
基层报道
行业动态
政策法规
 
 
  集团动态 当前位置:澳门新浦京 - 新闻中心  - 集团动态
精细管理挖亮点,严控成本抓实效——澳门新浦京延安以北地区材料观摩会
更新时间:2020-07-24 10:30:21    来源:资源统筹部 四公司    作者:闫占 张欢欢    点击:183次

为进一步强化材料全过程标准化管理水平,持续提升在建项目精细化管理能力与成本管控意识。7月21日,陕建九建集团在榆林市体育中心(体育场)项目召开延安以北地区材料标准化现场观摩会。集团总经理王彤、副总经理杨文出席并讲话,机关相关部门负责人以及基层单位分管领导,有关科室与在建项目负责人、材料员等超过120人参加。

此次观摩会主要以材料管理业务流程为主线,以现场实际情况为导向,重点围绕建造合同执行、按期结算、限额领料、材料报表、三算对比、节超分析等内容开展现场观摩与交流学习,并对近两年集团材料观摩会中的亮点进行推广和总结。

观摩中,榆林市体育中心(体育场)项目负责人及材料员就项目材料管理运用技术、新材料、全员全过程参与、报停租赁设施料等管理方法做了经验分享。同时为推进和鼓励电商采购,现场还对“华山云商”庆祝陕建集团成立70周年举办的“6.18”活动评比排名前三项目进行了表彰。

      杨文围绕材料定额管理、计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、核算管理七个方面着重强调了材料管理在施工过程中的作用与意义。他要求,与会人员一是要充分认识材料管理重要性,严格落实各项管理要求,在保证质量、安全、进度前提下,全力实现降本增效根本目的;二是要不断提升个人业务能力,做到“懂技术、懂工艺、懂性能、懂市场、懂规矩”;三是要认真总结学习好经验、好做法,确保项目成本管控从前期预控开始全过程进行。

      王彤在总结讲话中,对本次观摩会和近两年来集团材料管理工作取得的成绩给予肯定,同时结合集团基础管理提升年背景,对材料基础管理工作提出了三点具体要求:一是要提高思想认识,重视基础管理,做到精细管理、节支增收;二是要狠抓制度落实,以结果为导向,以制度落实支持材料管理;三是要定期开展分析,在管理中开展总结、在分析中梳理问题,循序渐进不断巩固提升,以降本增效之实效助力集团高质量发展再上新台阶。

      近年来,陕建九建集团积极统筹协调社会资源,通过优势互补、资源共享打造互惠互利、共同发展共赢格局,与产业链上下游数千家企业逐步形成了资源强大的市场竞争体系,进一步巩固了企业资源统筹方面优势,为持续强化现场材料管理、实现降本增效的目标奠定了坚实的基础。今后,九建集团还将充分发挥自身优势,秉承为客户创造价值的合作共赢理念,以优质服务、完美履约擦亮“陕建九建赢在人心”企业名片。

上一篇: “伏天”奋战施工一线,在建工程加快推进
下一篇: 广开进贤之路 打造人才高地 ——九建集团“六位一体”人才体系为发展装上智慧引擎
 
 

 
 
 
 
 
 
Baidu
sogou